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来源:中国吉安网  作者:   发表时间:2020-07-15 19:02:41

  但这类人再做其他项目就会成功,因为他们是非凡的人才。因此,和比如说投资组的全体员工开会,之后是不动产业务组,然后是信贷组、战术机会组。中国有很多年轻人在读你的书,不单纯是为了投资,也是为了寻求对自己职业生涯和人生有益的建议。

  别亏钱可以比作医生行医立誓时说的“不可伤害病人”。教会他们你的信仰,让他们保留你信仰的内核,而给予他们做事的自主性。对于年轻的创业者来说,我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。

  企业管理者应该如何与求职者交谈。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。

  我还会想再见到这个人吗?他们有展示过一些我不知道的内容吗?告诉我如何用不同的方式来看待一件事,是在我非专家的情况下?这样一来,你就可以很快揣摩出这个人的水平。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。但是,时间今早,中国通报称一季度中国经济同比下降6.7(实际是6.8%)个百分点。

  沈南鹏:谢谢。工作必须永远是准确无误的。对于年轻的创业者来说,我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。

  不确定性上升,企业家和创业者该如何行动?沈南鹏:现在让我们回过来谈谈你的书。我们拿着套现的钱和追加的资本,购买了仓储类的资产。我在清华大学有一个“苏世民学者项目”。

  你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。我还会想再见到这个人吗?他们有展示过一些我不知道的内容吗?告诉我如何用不同的方式来看待一件事,是在我非专家的情况下?这样一来,你就可以很快揣摩出这个人的水平。当我们看到互联网高歌猛进时,我们出手了所持有的大型购物中心和商场类的资产。

  我喜欢它是因为当一个求职者走进来的时候,你很难预判会发生什么情况。在这一时期,他们将学到有助于成功的原则。然后,任何创业公司都必须专注于产品。

  我开始工作的时候——我1969年第一次创业,然后去上了,1972年毕业回来,在雷曼兄弟公司工作。我本来只是要面他半小时的,但我和他聊得根本停不下来。如果你在场,你必须发言。

  许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。你无法控制每个人做的事,唯一能做的就是教给他们良好的价值观。你之所以做如此认定,要么因为你从一开始就很蠢,你只是觉得没有在冒险而已,要么是你已经做过作业,分析过可能出问题的环节,并且你已经讨论过,并有计划去除那些显然会伤害到任业务、新组织或新投资项目的事情,并且设计方案去规避。

  但是,乔丹是一个糟糕的棒球运动员。总是假设它可能会出错。我们投资的思路是,认准增长的领域、社会变革的方向,把认为行将不振的资产脱手,并对我们认定的主题投入巨大的资本。

  企业应该专注于产品,因为危机总会过去。而且对于黑石这样的大机构而言,让所有员工觉得自己是家庭的一份子,做起来显然并非易事。我认识一个时装业的老总,他说“我的货源100%来自中国。

  我喜欢它是因为当一个求职者走进来的时候,你很难预判会发生什么情况。既然我们知道人们的倾向,并且我们知道疫情的周期可能最多是一年半的时间。但我尽力确保黑石的高管团队每周一抽时间与每个业务条线的每一个人召开视频会。

  复苏过程不会一帆风顺,因为经济的各个部门不可能完全同步复工并取得同样的成效。通常在我们公司的系统里,求职者都要先和十五到二十个人面试完,才会到我这一轮。我们在黑石会有非常激烈的辩论——这是我们企业文化的一部分,每一次决策都会有——但从不针对个人。

  我去看了他回归后的第二场比赛。我希望你能早日回到中国,与你的中国粉丝们面对面交谈。我们坚信要有高水平的合作。

  哪些投资和人生原则可以帮助你穿越周期?沈南鹏:这个建议非常好。世界各国此前都提出了关停经济活动的要求,以遏制新冠病毒的蔓延。包括、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程会进一步加快。

  我认为对投资者而言也是如此。最后还要有敬畏心。而且我认为中国显然具备许多具有吸引力的投资主题,其中最重要的是围绕科技和创新。

  在这一时期,他们将学到有助于成功的原则。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。

  在中国,公共卫生体系还将进一步升级。我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。包括、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程会进一步加快。

  或者他们会说,我对这个领域完全没有背景知识。在一个成长型行业里顺风而为,肯定要比顶风前行好得多。你不需要告诉他们该说什么。

  即使在面对“至暗时刻”,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。医疗卫生行业有望获得更快增长,因为来自民营和公共部门的投资还将加大。时间关系,我们马上就要结束了。

  在黑石,即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。我信奉零缺陷的文化,这意味着你可以在判断上出错,但在工作中绝不能出错。你几次提到过人才,说要招募一流的团队成员。

  别亏钱可以比作医生行医立誓时说的“不可伤害病人”。你也对此做出了精彩的阐述,那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。我想我们应该首先谈谈整体的经济形势,苏先生,我们应该如何行动,才能帮助全球经济恢复增长,帮助人们在这场新冠大流行后重振信心?苏世民:我们目前看到的经济状况是前所未有的。

  黑石的文化是不要有旁观者。苏世民:是的。我认为世界各地都有人学到这样的教训,未必是要针对中国。

  然后,任何创业公司都必须专注于产品。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。时间关系,我们马上就要结束了。

  我寻找的是能在压力下不慌乱的人。首先,人们有时会恐惧复工,怕会从他人身上感染病毒。他们必须要能让所有这些相关方形成一个体系。

  而且即使涨了,也是一种馈赠,也可能只是短暂的阳春。黑石的文化是不要有旁观者。苏世民:是的,我认为如此。

  在当前的金融危机之前,如何走出这次危机还需拭目以待。我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。母公司大概有3000人,然后其他分散在我们持有的企业和资产中。

  因此,它带来的效果是,它唤醒了几乎每一个生意人。他当时已经快两年没摸过篮球了,但第二场比赛他就得了40分。复苏过程不会一帆风顺,因为经济的各个部门不可能完全同步复工并取得同样的成效。

  我想招的人是思想活跃的人、聪颖的人、灵活应变的人、有求知欲的人。所以,人们都不愿讲真话。你必须说你自己的想法,而不是别人的想法。

  我就会对下一个看到我的人说,天哪,我刚做了一件很了不起的事情。在我们过去的700笔投资项目中,我们只出现过一个破产——一次灾难性的亏损。因为如果你要传递你的价值观和对世界的思考,你不可能发一封邮件了事。

  你几次提到过人才,说要招募一流的团队成员。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。我觉得在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。

  如果你先于大趋势而动,你取得成功的概率就会大大增加,因为这个时候,大多数人会被吓得什么都不敢做。除了世界大战之外,不能从他国获得供应还是头一次。这是一种很美式的风格,很扁平,而非垂直的。

  我开始工作的时候——我1969年第一次创业,然后去上了,1972年毕业回来,在雷曼兄弟公司工作。如果你亏了投资人的钱,他们就会对你出奇地愤怒,几乎不可能再给你追加资本。对于年轻的创业者来说,我建议他们在这个非常时期把重点放在公司的生存上。

  你必须要亲自出场。在走出此次疫情带来的经济下行之后,中国很可能会是全球范围最强的增长型国家。许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。

  苏世民:是的。所以,我的经验是,如果对方一点反应都没有,那就说明他的求知欲不强。下面让我们进入下一个话题。

  因此,和比如说投资组的全体员工开会,之后是不动产业务组,然后是信贷组、战术机会组。这个人非常出类拔萃。但是,乔丹是一个糟糕的棒球运动员。

  但是,时间今早,中国通报称一季度中国经济同比下降6.7(实际是6.8%)个百分点。如果你在某些投资上没赚足钱,那没关系。企业管理者应该如何与求职者交谈。

  沈南鹏:很好。这就是我们看家的本领。不管是什么内容,我都会顺势引导。

  或者他们会说,我对这个领域完全没有背景知识。苏世民:我告诫黑石里工作的年轻人们,他们都很幸运,能在当前出现经济大脱节的时期投身到我们的行业,也就是投资行业,因为他们将学会永远不要盲目相信别人对未来的描绘。现在,我们有超过50万的员工。

  也就是别让病人进到你诊室,你做一番治疗,然后害死了病人。但在黑石,我们营造的环境是你必须要讲真话,讲你真实的想法,不针对个人。时间关系,我们马上就要结束了。

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