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来源:中国企业信息网  作者:   发表时间:2020-10-31 09:51:33

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    当时,马云请到曾在通用工作的关明生,带领阿里穿越互联网寒冬。这也让阿里的价值观不只是被灌输,也被培养、考核。”2009年,马云提出人才盘点计划:“我们公司越来越大了,对桌子、椅子这些资产每天盘一遍,为什么不对人盘一遍?人也是集团的资产,所以要每年盘一下,看一看人有没有值?”  HR的工作也因此升级,成为数据化、智能化、多维度盘点与激活阿里人才的专业和精细化部队,师徒制和轮岗也更有的放矢了。

  他们之外,阿里还拥有数十位终身教授,以及蜚声世界的科技大神。  他们中的大多数,都在所处的专业、行业领域大名鼎鼎。比如,为入职满五年的员工举行“五年陈”仪式,为员工举行集体婚礼。

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  首先是人力资源部门牵头,搜集意见,形成初稿,然后将稿件提交风清扬班、逍遥子班,反复讨论。  “领导力很重要的一件事情,本质上是一个影响力。  每个新进阿里的人,都会有一个师父,然后会成为师父,然后既当师父,也当学生。

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  曾有人提出在美国、北京做分部,但马云坚决否定了:这部分人必须永远在一起。推动阿里的发展从依靠个人特质,向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。  目前,阿里的管理者“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过2000人。

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  教授的科目,包括经济产业趋势和政治经济洞察,也包括西点军校游学,赤壁回望千古风云人物、火烧曹操、小乔初嫁了,以及讨论《孙子兵法》。张勇、彭蕾、井贤栋、蒋凡、樊路远、童文红……张开手指,中国够吨位的企业,无论国有民营,能数出这么多响亮名字的,还有谁?一颗颗更年轻并在众多领域出类拔萃、担当重任的新星也已冉冉升起。比如,本科学生物的蔡景现成了技术大神和合伙人;HR负责人彭蕾转做支付宝;客服戴珊成为B2B总裁;心理学博士出身的王坚做过阿里巴巴集团CTO;童文红从行政前台走向CPO;张勇从CFO变成CEO……  马云还因此骄傲地说,“阿里的了不起之处就可以把看起来肯定做不了啥‘O’的人变成了独特的‘O’!”他还将这视为阿里差异创新的优势:“假如,我们的王坚博士是程序员出身,那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫无区别。

  森林是不可能靠移植外面的大树而成的!”马云在信中说。  2013年,阿里巴巴在杭州成立25个事业部……2015年,阿里启动集团2018中台战略,构建符合DT时代更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制,设立中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵活的网状组织结构……2017年以来,阿里又先后成立了预计3年内投资超过1000亿元,全面投入基础技术研发达摩院、发展普惠半导体芯片的平头哥,以及罗汉堂、阿里星等科技创新组织,布局未来……2018年,阿里再次推动集团组织体系调整。  张勇也曾强调:“领导者要善于从后排把人往前拔:我们有没有诚心去栽培人?我们需要尽可能让新一代同事、年轻的同事、有潜力的同事,去承担更大职责,这时候需要一点‘不拘一格降人才’的思考。

  马云说,使命、愿景、价值观,给阿里造就了两大优势:  一是降低了沟通成本,所有人对一个问题的看法基本都是一致的;  二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。  此后,马云开始为彻底交班准备,用连续两年几乎一有空就劝说张勇,动员逍遥子当阿里的主席。阿里的薪酬待遇不低,自上市以来,仅是用于员工股权奖励的支出价值已累计超过800亿元,但依然有不少公司会为了挖人开出更高的加码,而这些挖角往往都会失败,因为大家被阿里人一条心的凝聚力吸引,而这正是价值观和文化潜移默化的结果。

  森林是不可能靠移植外面的大树而成的!”马云在信中说。  马云后来说:“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。  当时,马云请到曾在通用工作的关明生,带领阿里穿越互联网寒冬。

  38位合伙人中,4位是80后。“马老师也在,他跟大家一起面对着一台电视机,再一条一条的过,又改了十几个小时……包括最后该怎么考核,他也有很多他的一些想法。尊重不同个性的差异,才能以包容让不同的人形成有效的团队,让大家互相欣赏、补位与成就。

  如何人事更合一,更打通?很大程度上,也是轮岗。  1  良将如潮,阿里巴巴群星璀璨时  他是60后蔡崇信,耶鲁法学院法学博士,现任阿里巴巴董事局执行副主席。  102年,是因为马云灵机一动要搞点新意思:让阿里巴巴横跨三个世纪。

  马云认为,没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先,公司要持续发展,必须不断追问下一波是什么,并提前准备。  12年前,他加入阿里巴巴担任淘宝网CFO(首席财务官),然后一路出任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理、天猫总裁、阿里巴巴首席运营官。  “什么是勇气?什么是行动?什么才是真正的梦想?蔡崇信就是个例子。

  马云一直强调相信的力量,强调相信人,相信人的力量。如何成为最好,马云最经常分享的是,要很清楚“你要什么?你擅长什么?你能够放弃什么?”并以此鼓励去勇敢尝试,做出不同。  2004年,经过4年的实践后,阿里对“独孤九剑”升级,提出了新的价值观——六脉神剑:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业!并且进一步细化了价值观在员工考核、培训的标准和规范。

  ”阿里强化组织心力、脑力和体力的“三心四力”,马云提出的两使三观:使众人行和使命驱动;全球观、全局观和未来观,也都是师徒制、传帮带的重点。  这些人超越自我,阿里也就超越自我。  阿里要弘扬什么,坚持什么,反对什么,摒弃什么,都靠它来指导。

    4  成人达己,管理者如何  “madeinAlibaba”?  什么是阿里要的人才?阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准:聪明、皮实、乐观、自省。”  认真梳理一番后,马云写下了三个数字:80、10和1,也就是他99年春节在家里对伙伴们说的,要做80年,做成全球十大网站,商人一定要用阿里。他们来自五湖四海、背景五花八门,他们中90%都在阿里工作10年以上,80%都是70后、80后。

    阿里注重所有家庭式的活动和情感互动的场合,这些对情义的重视,也从另一个侧面让价值观更为融入人心。  “什么是勇气?什么是行动?什么才是真正的梦想?蔡崇信就是个例子。包括风清扬班、逍遥子班,也都是师徒制的产物。

  他们之外,阿里还拥有数十位终身教授,以及蜚声世界的科技大神。  在阿里,有潜质的人通常3年就会被换岗。这也让阿里的价值观不只是被灌输,也被培养、考核。

  翻译一下就是,创始人不要等到自己干不动了才交班:一是有交不好的风险,二是万一接的人不够好,你也无能为力了。  2018年年底,阿里围绕“人才、组织、未来”进行核心战略和组织架构再调整时,张勇解释说:  “‘组织、人才’是业务一号位的首要工作,而不是HR”“任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计。”  在阿里,张勇成为的不仅是CEO,更是一个创造者。

  他掐指一算,定了个实现目标的最低值,1999到2101,活到102年就行。”如何组织调整,轮岗也是好办法。包括风清扬班、逍遥子班,也都是师徒制的产物。

    阿里要弘扬什么,坚持什么,反对什么,摒弃什么,都靠它来指导。它是试金石,检验、规范着阿里人;是磨刀石,打磨、塑造着阿里人;是磁石,凝聚着与阿里同道的人,排斥着不同的人。教授的科目,包括经济产业趋势和政治经济洞察,也包括西点军校游学,赤壁回望千古风云人物、火烧曹操、小乔初嫁了,以及讨论《孙子兵法》。

    这些年,阿里为社会培养大量优秀人才,堪称是中国新经济的“黄埔大学”:滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、唱吧创始人陈华、同程旅游创始人吴志祥、口碑网创始人李治国,珍爱网总裁陈思,贝贝网创始人张良伦,蘑菇街创始人陈琪……截止2019年上半年,阿里校友(在阿里工作过)已超过10万,其中超过500位担任CEO,在超过26个行业领域创办了超过1200家创业公司。教授的科目,包括经济产业趋势和政治经济洞察,也包括西点军校游学,赤壁回望千古风云人物、火烧曹操、小乔初嫁了,以及讨论《孙子兵法》。  “什么是勇气?什么是行动?什么才是真正的梦想?蔡崇信就是个例子。

  ”  他在阿里花时间最多的,就是发现人才、培养人才、训练人才。这是马云的力量,也是阿里的力量。马云一直强调相信的力量,强调相信人,相信人的力量。

    通过这些组织和机制,阿里打造出一个源源不断培养和输送管理人才的强大系统,并将合伙人制不断下沉,让各层级的人能被更好地发现、训练,让各层级的管理岗位都有更多潜在的接班人,进而也让各层级的岗位都不被某个人绑架。后来,这三条被改成了让天下没有难做的生意、全球最伟大互联网公司、发展102年。  马云说:“老师总是带着理想主义,总是希望学生超过自己。

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    阿里被认为是组织变革最频繁的巨头公司,最近几年更是以几乎一年一变不断重构自己,很大程度上就是靠了这两大优势的支撑。阿里在选择人才上的“闻味道”,闻的也是价值观。马云对人、对“接班者”的重视,从阿里一诞生就已开始。

    马云说:“老师总是带着理想主义,总是希望学生超过自己。2018年,马云就阿里招聘发布内部公开信时,更屡次用三个叹号强调:“我们不是要找更多的人,而是要从无数人中找到真正对的人!!!请大家一定要把关好!”“阿里经济体的成败在今天的招人身上!!……招人一定也要记住:在其他地方长的最茂密的大树,移过来的时候最容易死亡。马云一直强调相信的力量,强调相信人,相信人的力量。

  是马云的价值观,也是阿里人的价值观。推动阿里的发展从依靠个人特质,向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。尊重不同个性的差异,才能以包容让不同的人形成有效的团队,让大家互相欣赏、补位与成就。

  有些甚至是整整一天,到半夜。  “什么是勇气?什么是行动?什么才是真正的梦想?蔡崇信就是个例子。他们来自五湖四海、背景五花八门,他们中90%都在阿里工作10年以上,80%都是70后、80后。

    2004年,经过4年的实践后,阿里对“独孤九剑”升级,提出了新的价值观——六脉神剑:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业!并且进一步细化了价值观在员工考核、培训的标准和规范。  阿里被认为是组织变革最频繁的巨头公司,最近几年更是以几乎一年一变不断重构自己,很大程度上就是靠了这两大优势的支撑。比如:淘宝的一分三,以及后来的七个事业群、25个事业部,都在原来的基础上成倍的多出了总经理、总裁岗位,可以用于鼓舞和培养企业家精神,而每一次更大事业群的成立,则为这些岗位上优秀管理者提供更大更高的施展空间。

  早年一个电视节目现场,一位观众问马云用“让天下没有难做的生意”这么假大空的目标忽悠下面的人,是怎么让人相信的?马云回答:你认为是假大空,我从来就没认为过。每一句话,每一个行为描述,反复讨论。  “五六个小时是起码的。

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